Le coaching est pourrait s’apparenter à la (maïeutique ) de Socrate fondé, l’art de faire (accoucher les esprits) :
- l’art du questionnement

Le coaching chez MISTRAL GAGNANT, est une activité de conseil personnalisé auprès des chefs d’entreprise, des managers, des dirigeants ou des cadres responsables. C’est un processus interactif, structuré qui requiert de la méthode.
Nous maitrisons des situations professionnelles évolutives ou conflictuelles et nous accompagnons également l’entreprise dans les changements et les mutations nécessaires à son évolution.

Donc si vous souhaitez être accompagné vers un meilleur niveau de réussite et d’épanouissement ? N’hésitez pas à contacter notre gérante de la société MISTRAL GAGNANT, Marie Agnès Gautier,  pour une formation ou pour un conseil sur le coaching.

LE COACHING : Formation individuelle personnalisé

Objectifs généraux :             
§ Maîtriser des situations professionnelles évolutives, positives ou non, souhaitées ou non.     
§ Accompagner efficacement la personne au sein de l’entreprise dans les changements et les mutations nécessaires.

Public concerné :
Le Coaching est une activité de conseil personnalisé
auprès des Chefs d’Entreprise, des Managers, des Dirigeants ou des Cadres Responsables.
C’est une conversation efficace qui se développe selon deux axes : la personne et la situation.

objectifs operationnels :

I - Coaching orienté vers la personne :

Développement de son leadership 

À l’issue de la formation, la personne coachée saura améliorer ses performances, et trouver en elle-même ses solutions et ses outils pour dépasser les obstacles internes ou externes.
Le but d’un tel « coaching » est de renforcer la position naturelle de leader du cadre concerné.
Ce type de « coaching » peut intervenir également avant et en préparation d’un événement important tel que : intervention publique, présentation d’organisation, séminaire d’équipe etc. ……

Évolution de carrière

Que l’évolution se fasse en interne ou en externe, la prise de poste et le management d’une nouvelle équipe sont des périodes cruciales et qui devront être excellentes pour que l’investissement de l’entreprise soit le plus rentable possible.
À l’issue de la formation, la personne coachée saura plus facilement s’adapter à un nouveau poste, le coaching permettra à l’intéressé d’affiner son approche et donc d’être plus rapidement efficace dans ses nouvelles fonctions.

Dépassement d’un obstacle professionnel

Certains problèmes d’ordre privé, certaines difficultés dans sa carrière, certains obstacles personnels ou professionnels semblent parfois parfaitement insurmontables
Il arrive que l’on se sente comme bloqué, incapable de percevoir la moindre solution la ligne de réflexion habituelle ne procure pas le succès escompté. «  Mon expérience (mes habitudes) m’enferme ».
À l’issue de la formation, la personne coachée saura faire le point, traverser cette crise passagère, résoudre une difficulté spécifique, mais aussi trouver un nouveau souffle, aller de l’avant, quitter le chemin des solutions toutes faites, emprunté jusqu’ici.

Gestion du stress et choix de ses émotions

À l’issue de la formation, la personne coachée, ce qui implique l’écoute et l’analyse des mots, des ressentis, des réponses aux événements, pourra prendre conscience des tensions et du stress liés à l’activité professionnelle et gérer au mieux les situations impliquantes

II – Coaching orienté vers la situation

Gérer une situation de crise

Quelle que soit la situation, le conflit, les personnes impliquées, leurs nombres, leurs positions hiérarchiques, à l’issue de la formation, la personne coachée saura déterminer les orientations optimales pour résoudre la crise et sortir du conflit pour la satisfaction du plus grand nombre. Il saura également clarifier ses propres enjeux et améliorer sa communication dans les relations interpersonnelles.
Il sera également sensibilisé à l’analyse de situation afin de percevoir rapidement les troubles et prévenir les crises.

La conduite du changement

À l’issue de la formation, dans les périodes de bouleversement professionnel, la personne coachée traversera au mieux la situation de changement et sécurisera les membres de son équipe par son calme et son assurance

Méthodologie : 

La demande prime les besoins et chaque intervention s’adapte à la demande de la personne coachée en accord avec les besoins de l’entreprise
Le processus d’intervention peut différer selon la nature du coaching, tantôt il s’agit de travailler sur les comportements et les pratiques du coaché, tantôt cela consiste à partager une réflexion pour répondre efficacement à une situation opérationnelle.

Cependant le processus passe toujours par des phases de diagnostic, d’analyse, d’élaboration de scénarios et d’organisation de la mise en œuvre.

Il vise à faciliter la prise de conscience des ressources et leur mobilisation. Dans tous les cas, le coach se doit d’effectuer son intervention dans la synthèse du coaché et de l’entreprise. 

Déroulement :                  
Il s’articule autour des phases suivantes :

• Fixation d’un objectif global, du but de la formation.
• Fixation d’un objectif de séance, décrire en collaboration avec le client, la situation que l’on souhaite atteindre à l’issue de l’intervention.
• Étude de la réalité existante, détermination des points forts et de ceux qui sont à améliorer. Analyse des écarts entre l’objectif et la réalité
• Recherche et analyse des différentes options. Structuration du plan d’action mis en œuvre pour atteindre le but défini.
• Détermination des actions (jeux de rôle, taches spécifiques, analyse conjointe etc. ..). Qui, quand, où, comment, combien.
• Analyse des résultats.

 

LE COACHING D'EQUIPE

Objectifs généraux :       
• Maîtriser des situations professionnelles évolutives ou conflictuelles
• Etablir une relation managériale adaptée à chaque collaborateur.

Public concerné :
Chefs d’Entreprise, Managers, Dirigeants ou Cadres Responsables souhaitant apporter une nouvelle dimension à leur management et à la gestion de leur équipe.

Objectifs opérationnels : À l’issue de la formation, le responsable d’équipe saura

Anticiper avec son équipe les périodes d’incertitudes et de changement.

Encourager les membres de son équipe à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Développer la motivation de chacun au sein de son équipe.

Déterminer les actions à accomplir et celles qui sont à éviter.

Prendre en compte les talents de chaque personne.

Déterminer les caractéristiques et complémentarité des membres d’une équipe.

Faciliter le passage d’une culture pyramidale à une culture de projets.

Méthodologie :
Chaque étape permet au stagiaire de se familiariser avec les outils propres au coaching en pratiquant les méthodes et techniques appropriées.
Les situations apportées par chacun servent de base de travail au groupe.

 

Déroulement : Le déroulement de la formation s’articule autour des phases suivantes :

Découvrir les principes clés du coaching d’équipe, rôle, mission, impact

Environnement nécessaire au coaching d’équipe

Déterminer le positionnement et le degré de maturité de son équipe, repérer les points forts et les points de progrès.

Définir l’objectif de l’équipe et faire adhérer chacun à cet objectif

Rechercher et analyser les différentes actions nécessaires à la réalisation du projet. Structurer le plan d’action à mettre en œuvre pour atteindre le but fixé.

Identification des fonctions nécessaires pour réaliser ces actions, rechercher les compétences collectives

Analyse des résultats